メタバースに登場する企業

技術的には、ナイキは小説や物語の連鎖と考えられるような完全なデジタルスニーカーを製造しています。 一方、ZARAは、フィジカルとデジタルを一緒にした「Phygital」コレクションを現在発表しています。 同時に、トラヴィス・スコットは、アジア本土以外の1200万人のフォートナイトプレイヤーグループを対象としたライブコンサートを上海で開催することを数時間後に控えていました。

メタバースでは、あらゆるレベルでビッグブランドが存在する事例があります。 しかし、今のところ、いずれも提供するサービスや製品の収益化よりも、メタバースにおけるブランドの存在感を高めることを目的としています。 したがって、中小企業は、成長するにつれて、メタバースの将来のパフォーマンスという不確実な状況の中で、自分たちをうまく位置づけ、より目立つようになるために、適応した戦略を見つけなければならないでしょう。

インターネットの自然な進化は、ほとんどの企業が気づかないわけにはいかないことを意味しています。

プロジェクトを展開するための経済的、デジタル的なインフラ能力は、ビッグブランドだけがリスクに晒される可能性があるものなのです。 したがって、特定のニッチに特化した中小企業や企業は、彼ら自身が新しいサービスの開発を分析し、この新しい技術的現実の中でサービスがどのように収益化されるかを知ることを希望することが望ましい。 しかし、中小企業がデジタルの世界に参加することを決断し、避けられないメタバースに適合するように計画を変更することができるのは、マネタイズだけです。

もしかしたら、まだその話をする時期ではないのかもしれませんが、できる人をあてにするために、今から始めてみませんか？ いつ、どのような方向に進むべきかを見極めるには、非常に有能な人材が必要なのです。スペインでは、ほとんどの場合、テクノロジー分野が大きく立ち遅れていることを忘れてはなりません。

キットのデジタルキャンペーンは、EUが中小企業に与えた、インターネット市場に出るための準備のためのツールですが、起こっていることの多くは、海外や世界の状況が厳しくなっている中、欧州の意思決定者がNext Generationプログラムの拡大しかしてこなかったからです。

はっきりしているのは、マーク・ザッカーバーグが提案した「考える世界」は、インターネットの自然な進化であり、短期的には非常に大きな可能性を持っているということです。 だからこそ、私たちはメタバースの未来に向かって、開かれた扉をくぐり抜けなければならないのです。

私たちの10代の息子が、ビデオゲーム「Fornite」でPizza.comを注文してピザ屋に入り、注文と支払いを済ませられるようになったら、あるいはピザ屋がメタバースに向かっていない企業は取り残され、新しい世代の顧客ともっと結びつきを強めなければならず、それに適応しなければ、収益を上げ続けることはできないでしょう。